日経ビジネス2005年1月10日号：製造小売りの超常識～成熟消費はこう射抜け

猛追。

• 特集―製造小売りの超常識～成熟消費はこう射抜け

ユニクロで一躍有名になった感のあるSPA。Speciality store retailer of Private label Apparelの略だったのですな！知らなかった！まぁ製造小売業って言った方がわかりやすいですね。そのSPAのケース集です。
仙台に本社を置くアイリスオーヤマは、カバーの取り替えられるソファなど、“着せ替え家具”の直販を行っている。従来の販売チャネルであるスーパーやホームセンターはPOSによる効率化を進めているが、それだと既存顧客の嗜好は読めても潜在顧客の嗜好は読めない。アイリスオーヤマはPOSに隠れた消費者の生の声を聞くために小売に進出したのだとか。
最近良くみるようになったZARAは、スペイン本社のデザインセンターで年間1万3千点以上のデザインを生み出す。多品種少量生産を追及し、高度な物流基盤を武器に50％以上の粗利を稼ぐ。

• 食で攻める米国市場―自動車、電機に続け

伊藤園、味の素、キッコーマン、ハウス、花王など、大食品メーカーの米国進出作戦。味の素はアミノ酸以外は世界に出てないのかな。
日本の食品って、価格競争力以外は世界で評価されそうな気がするんですが、どうなんでしょうか。日清とかわりとうまくいってるみたいだし。

• 時流超流―「ゆうパックが届かない」

ローソンでの受付を開始したゆうパックが、年末の荷物の増大に対処できず、遅配が相次いだそうです。カッコワルイ。
昔チルドゆうパックを始めたときに、軽自動車に積む“移動式冷蔵庫”を用意して各郵便局に配備したところ、『大きすぎて積み込めない』という事態になったそうな。カッコワルイ。
ちょっときみ、見切り発車すぎるんじゃないのかね？え？あ？